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旺報【特派員陳曼儂╱上海報導】

全球經濟疲軟、智慧手機遇到競爭激烈、市場飽和等瓶頸,在大陸設廠的台灣電子業者已很久沒遇到「缺工」問題,沒想到因為三星炸機事件,不少消費者轉單買其他品牌的手機,也讓相關代工廠、電子零件等廠商「久旱逢甘霖」。

有網友自製的hTC廣告,嘲笑蘋果沒耳機孔、三星會爆炸,還是hTC最好。儘管網路笑話很多,但台廠是真真實實感受到轉單效應,因為三星盡可能地一條龍自製手機,但其他品牌仍有賴台灣廠設計、組裝或代工。

多位江蘇電子廠的台商表示,原本自動化後沒有缺工問題,近來急單的確不少,所以又要開始找臨時員工與發加班費。

一台廠負責人表示,這次三星事件,是鋰電池的正負極間使用隔膜的絕緣出問題,現在手機越作越薄,每個環節都要很高的技術門檻,三星這次產品求快而出包,顯示品質很重要,「所以不要小看台灣!」

(中央社記者馮昭上海16日電熱賣)中國大陸浙江省泰順縣一官員在救災現場被兩人架起過積水「出淤泥而不染」的照片今天中午起在微博、微信流傳。泰順縣教育局下午就宣布將這名科長免職。

颱風「莫蘭蒂」侵襲,位於浙江最南端的泰順縣15日有3座列入大陸全國重點保護文物的古廊橋被沖毀,全縣受災16.3萬人,緊急轉移安置1.29萬人,死亡3人,失蹤2人。

澎湃新聞報導,照片顯示,在淤泥堆積的道路上,兩名穿白襯衫、西褲、雨鞋、佩工作證的男子在左右兩側架著一名中年男子。被架起的男子穿鞋邊為白色的運動鞋,腳踩在沙袋上,前面有積水。

畫面上其他人都穿雨鞋或拖鞋,只有被架起的中年男子穿運動鞋。泰順縣教育局證實,中年男子為教育局計財科科長包序威。

據報導,包序威下午在電話受訪時解釋,早上只是收到通知去局裡開會,就穿了球鞋。會議結束後,才知道馬上要去受災現場,但來不及回家換鞋。

他說,途徑三魁鎮曙光路時,由於道路泥濘,車輛無法通行,一行人下車步行。中國人民財產保險公司泰順分公司工作人員正在現場估計損失,由於包序威與他們熟識,便一邊幫忙遞沙袋、磚頭,一邊緩慢通過。

包序威表示,快走出泥濘路段時,由於積水面大,想跨過去但沒成功,保險公司人員就上前扶了一把。「由於都認識,我沒推辭,其實就借力抬了一把,大概4、5秒,沒想到被拍了」。

包序威解釋,其實他的鞋底沾著很厚的淤泥。對於被免去科長職務,他說,「我心裡覺得很冤枉,但只能接受」。

拍照片的是中國人保財險公司泰順分公司負責救災理賠的胡黎明。他告訴澎湃新聞,拍照的本意是「體現團結互助」。

由於這起輿情對全縣救災工作造成較大負面影響,泰順縣教育局中共黨委召開緊急會議,決定免去包序威計財科科長職務,並展開調查工作。1050916

下面附上一則新聞讓大家了解時事

浸淫兩岸事務長達廿八年的海基會前副董事長兼秘書長高孔廉,將發表《兩岸第一步:我的協商談判經驗》新書。他接受記者訪問時坦言,兩岸服貿協議犯的最大錯誤,一是簽署時機不對,其次是內容有問題。他透露,原本目標是二○一二年底完成兩岸兩會互設辦事機構,但延宕至今,這是他最大的遺憾。

行政院一九八八年成立大陸工作會報,高孔廉自此邁出處理兩岸關係的第一步,包括法規研擬、政策討論、海基會及陸委會的組織設計;在二○○八至二○一四年的兩岸十九次協商談判中,高孔廉都扮演關鍵角色。

儘管兩岸服貿協議是在自己任內簽署,但高孔廉坦言,服貿協議犯的最大錯誤是,一是簽署時機不對,二○一三年六月正值立法院召開臨時會討論大陸機構來台設立分支機構的辦法,這本就是爭議性法案,簽署服貿協議應該避開此一敏感時機;其次是內容待商榷,例如金融開放,並不需要放在服貿協議裡。根據兩岸金融合作協議簽訂的銀行、證券、保險三個備忘錄(MOU),就可以做了,一起放進去的結果,就把金融擴大開放措施拖住動不了。

高孔廉感慨地說,當時他也提出建議,但沒人聽,後來了解原因包括:一是要充業績,希望服貿協議項目多一點,看起來好看;二是納入後陸方不能反悔。但根據往例,陸方並沒有開放又收回去的前例。

他認為,服貿協議卡關,扼殺了相當多機會,讓台灣金融業無法擴大在大陸的營業範圍,連帶影響台商,而台灣想成為人民幣離岸中心,吸收一大堆人民幣之後,又無法回流運用,限制了發展。他舉例,當時服貿協議就爭取到人民幣一千億元的人民幣境外機構法人(RQFII)回流大陸投資的額度,是大陸在全世界給出的最高額度,因服貿遲不上路,等於空談。

高孔廉透露,服貿協議簽署後,當時政府各主管部門都沒官員出面說明,儘管他未實質參與協商,為滿足媒體需求,自己依專業知識製作簡報資料提供參考,隔了兩年才知道這個動作觸怒了「陸委會某長官」,這位長官認為高孔廉踩了紅線,讓他沒東西可講。

高孔廉表示,兩岸互設辦事機構,目前僅止於外貿協會、電電公會等經貿類的機構,最可惜的是沒有順利完成兩岸兩會互設辦事機構,一方面是因為協商仍有歧見,更重要的是國內的法制化作業,包括陸委會派駐人員及大陸機構來台設立機構的法源,沒有跟上進度。其實海基會早已規畫好各部會派駐大陸的人力部署,連辦公面積、預算也已擬妥,本來目標是在二○一二年底完成互設辦,結果至今延宕。

高孔廉綜合國外學者的研究及他親身參與協商的體驗,認為談判首先要營造善意互信的氛圍。互信最困難,需要長期互動累積,而且與前後言行是否一致有關。美國普林斯頓大學教授藍普頓曾研究得出結論,與大陸談判要先確定雙方的關係,是朋友、夥伴或對手。

首選高孔廉在書中也有專章分析大陸的官方談判模式,他根據服務台商的經驗歸納了商業談判搶購應注意事項,並列表比較官商談判的差異。

《兩岸第一步:我的協商談判經驗》由聯經出版,訂十七日在國父紀念館中山講堂舉辦新書發表會。

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